組織の中で「賢さ」には「権力」がセットであることが普通で、
他者の賢さによって己の愚かさを知ることになったときも、
「俺は賢さを受け入れているのでなく、権力に従っているだけだ」
といったプライドの保ち方ができる。
だがwisdom of crowdsの世界ではこうはいかないから、
自分の腹に収めるためのロジックを組み替えなければいけない。
また、俺は権力があるから賢い（正しい）、という自己認識もゆらぐ。
こうした変化（……という認識であったのかは定かではないが、こうしたものも含む）
に敏感に対応して仕事のスタイルを変え、
多数の賢さを呼び起こす問題提起を行い（これがまた難しい）、
そしてあちこちで湧き出た賢さを自分で誠実に収集し、大切に保存している、
という一連の行為に、梅田氏の偉大さを感じる。
http://www.heartlogic.jp/archives/2007/01/wisdom_of_crowds_1.html
