キャッチボール的コミュニケ―ション。

日曜日に、キャッチボールをした。
相手は、バスケサークルの40を超えた一児の父。

いま26歳だから、たぶん16年ぶりくらい。
小学生の時に、親父とやってた記憶はあるんだけれど、
その時どんな気持ちでやっていたかは覚えてないんだけれど。

なんてゆうか、
「ミートしていくプロセス。」とか。
相手は、普段から草野球をしているので、なかなかウマい。
こっちはど素人なんで、とりにくいとこに投げちゃったり、
スピードが遅かったりする。
でも、それが段々修正されてって、お互いに、
「おっ！おっ！！」って気持ちが高まってくる。
ボールとグローブの音がパーッン！ってなると、
「いいね！いいね！！」ってな風になってくる。

このプロセスって、
相手は、平山は素人だから、こうした方がいいな。って思いながらやってるし、
こっちも、段々合わせていかなきゃな。って思いながらやる。

一挙手一投足に、気持ちをこめるし、気持ちを感じ取る。
１つの行動に、意味を込める。その意味には、理由がある。

なんか、そうゆうことだよな。

「買う気」の法則 広告崩壊時代のマーケティング戦略 (アスキー新書)

この本に、

「Marketing Communicationの“what to say”（何を言うか）は、事業主が決めるべきだ。」
「広告会社は、“how to say”に専念すべきだ。」

っていう記述があって、
確かにその通りだなと。

自身の事業領域に関わる「核」の部分を、人任せにしていいはずがない。本来。
（酒類/飲料や、食品、嗜好品、耐久財系事業主の担当者は、
　割と「核」の部分を決めれる人材が多い印象があるのだけれど、
　それ以外の事業主。マスターブランドのウェイトが高い事業主では、現場担当者は、
　本当に「パーツ仕事」しかできなかったりする。
　自分も修行中だから、悪く言うわけではないのだけれど、実態はそうだ。）

‘自分’の能力も、‘相手’の状態も、一番情報を持っているのは、事業主だ。
これからますますそうなる。
‘own media’（HPとか）、‘social media’の存在感が増せばますほど、
そこのdata収集/分析に投資できる/すべきなのは、事業主だ。

と、なんか思った。