騒ぐほど変わるということはないが、全く変わらないということはない。
というようなことを、欧州のエージェンシーの人が言っていたらしい。
なんの話かというと、メディアの話。
このニュアンスが今の自分の結論にすごく近い。
エージェンシービジネス視点でみると、問題はＷｅｂのマネタイズだ。
ここでどう稼げばいいんだろうか。
ウチの話でいえば、メディアの縦切りに関係なく、
まず、ＣＲＭ領域の統合ソリューションを提供できる部門（なり、チームなり）をつくるべきだ。
と、思っている。
それができるだけの素地はあると思う。（現実的な実行力は、もう先頭に立つ人の人間力だ。）
そして、「Ｗｅｂ人」的な部門にいる人は、全員ＭＰに行ってしまえばいい。
情報力の面でも、テクノロジーの面でも、ウチに居てもなんのメリットもないような気がする。
あとは、ＡＰに関しては、各営業局の１セクションに入り込むのも選択肢かもしれない。
そうすることで、ＡＰとしての職能拡大（特にＷｅｂ、そして総合的なメディアナレッジ）
マインドの向上。余計な社内レイヤーの排除。（これが意外とＡＰのモチベーション阻害要因になっている気がする）
とか思ったりしてね。
営業に行って１週間の所感。
本当に正しいのかどうかはわからぬｗｗ
追記
ＣＲＭソリューションの話になると、
たぶん事業主が持つ、そしてこれから重要性のウェイトがどんどん増していく、
「own mediaのマーケティングデータ」に話が及ぶはず。
個人的には、こいつの重要性を認識してないのは終わってると思うけれど、
ただ、ホンダのＷｅｂ担当リーダーで、よくセミナーとかに出てくるおじさまのように、
やたらそのデータ偏重になるのは安直な気がする。
結局、その先には、またゆりもどしが来るような気がしてならない。
