指摘されたのでメモメモ。 まあなんというかよくあるナレッジワーキングのフローなわけだけれども。 inputからpropositionまでの整理はまあまあだと。 ただ、outputをイメージする力が乏しいと。 inputだけから、真ん中を考える人はいないと。 そうか。だか…

pptが逝ってしまわれた。 この3時間の作業が水泡に帰す瞬間。 嗚呼、この虚無感。 ＰＣがウィンウィン悲鳴をあげている。 つうか、このご時勢に５０ＧＢしかないノートＰＣって、 ひどくリスキーな気がしてきた。 ちくちょう。 負けん。湘北は絶対に負けんぞ…

コピーライターの人は、 著名な良いコピーをこれでもかと書きまくる。 それでもって、良いコピーを学び、良いコピーを知る。 これを「写経」っていう。（らしい） コピーライターの人は、コピー案を100案出す。 これを、「100本ノック」という。 プランナー…

業務設計。大事である。 スケジュール管理も含まれる。当然。 今日は、夜を徹して企画書を仕上げる予定だった。 でも、部長につかまるｗｗ 始発までメシ。。。 うむ。 社内でのキャラ設計も大事だ。 てゆうか、そのまえに今日夜を徹してやらずにすむ能力を培…

兼務になった。 といっても、局内兼務なので今までと特に変わらないのだが、 ダブル先輩につくことに。 このブログでもひそかに触れていた尊敬すべき先輩なので、 どきどきわくわくと、びくびくが両面だったりする。 最初、兼務の意図がわからなかったから聞…

そう。まさにすれっからしになることだと思っていた。いや、思ってもいる。 それを、身をもって否定してくれている人がいる。 その人は、たぶん、震える弱いアンテナをいつも根っこにかかえていて、 四方八方にその感度の高いアンテナを張り巡らせてくれてい…

それはやはり夏で、どうにもならないくらい夏で、 僕は、たぶん夏休みのなかにいて、理由は忘れたけれど学校に行かなければならず、 その帰り道のことだった。 通学路の途中には、別にたいそうな由来もなさそうな神社があった。 神社の境内は鬱蒼とした木々…

迷っている。 悩んでいる。と書こうかと思っていたけれど、やめた。 高校に行った。 それも、自分の経歴とは全く関係のない高校である。 足立区にある都立高。 「偏差値」という、外形的な指標でいけば、 偏差値40以下にあたる高校。 http://school.quu.cc/r…

いま、教育を勉強している。 広告以外で本を読んだのなんて久し振りなので、 頭が痛くなった。 でもなんとなくわかってきた。 （ほんとなんとんなく） ・お受験 ・学級崩壊 ・ボイコット ・いじめ ・不登校 ・教師の性犯罪 ・携帯規制 etc. こうして挙げてみ…

結果、があるから、原因がある。のか、 原因があるから、結果がある。のか。。。 ワカラナイ。。 強いから、生き残る。 のか、 生き残るから、強い。 のか。。。 “成長”時代の世の中は、たぶん後者が主流で、 “これからの世の中”は、前者な気がする。 根拠は…

ブランディング＝認知拡大みたいなことを言っていたな。 あのお客さん。 ちょっとまて。 その認識を変えないと彼らに納得してもらえん。

秋ＣＰＮ提案。 クライアントがオフィスに来て弊社の提案を聞いてくださった。 明らかにクライアントはしっくりきていない。 悩んでもいる。 迷走してもいる。 商品担当さんは、長期的なビジョンと、 広告主目線だけの発信ではない、普通の人にも寄り添うと…

キーパーソンインタビュー - 毎日新聞−−テレビ番組もそうですが、新聞などでも、 解決方法を検証するような論説がなかなか表にでてきませんね。 感想を言い合って、感情的なところで終わってしまう。国民性の問題なんでしょうか?水島さん 国民性というよりは…

ほぼ日の岩田社長（任天堂）発言より。HOBO NIKKAN ITOI SHINBUN - 1101.com なぜ海外と電話すると気持ち悪いんだろうって。 遅れるときでも、妙に長く遅れるときと、 そうでもないときがあるぞ、とか。 そういう疑問を感じたら、 きっとこうだからだ、って…

教える−教わるの関係性じゃダメだと。 盗むもんだと。 教わるだけじゃ、受け身になると。 若いのはシタタカナくらいで丁度いいんだと。 ねいさんは仰った。 おっしゃるとーり。 ヒトの歴史に根付いたコトバは強い。 遠まわしにおれに言っているのが分かって…

夢を与える。 ロールモデルになる。 叱る。（not怒る） サポートする。 ケツをふく。。。 先輩って大変。 あと２か月で３年目。 やヴぁい・・・orz

アツイ想いで仕事をふる営業は多い。 その熱い想いは大好きだ。 でも、ビジョンがない協働ほど、スタッフを疲弊させるものはない。 なら、スタッフが真ん中に座ればいいのか。 それも１つの答え。 でも、すべての仕事でスタッフが真ん中に座れるわけではない…

我が局の２人は、本当に会社を変えうる人なのかもしれない。 いやまじで。 個と共のバランスが絶妙。 そういう意味で、例の先輩は、自分志向。 それが否定されるものでは絶対にないのだけれど、 そこについてくる人は、やがていなくなるのかもしれない。 そ…

よーくわかる。 でも、できない。笑 どうもおれは、 拡散→収斂→拡散→収斂・・・ ていうのが苦手だ。。 拡散したら拡散しっぱ。 収斂したら収斂しっぱ。 視野が不安定なのである。 焼酎のステートメント案を書く。 何のためのステートメントか。 前提となる仮…

【一握りの人間が成功したからといって、 一国が成功するなんてことはあり得ない。】 「オープンソース」ってこんな感じ？ 組織も一緒な気がしてきた。 「同じ釜の飯を食っている」意識が希薄すぎる。 30代の中盤以降の層で特に。やっぱり日本で、外国的な企…

おれは闘ってるか。 なにかを掴もうとしているか。否。 防戦一方の生活。 それがドグマチールにつながった。 取り戻す。闘う心を。 どうやって。笑

戦略とは、選び取ること。 選び取るとは、何かを捨てることに他ならない。 んー。確かに。

かっこつけなのである。いかんともし難いこのかっこつけ具合。なんとかせにゃなあ。 このけだるい気持ちを心から排除したい。 でも、どうすれば。。 とりあえず、400ｍ泳いでみた。

芸者たるもの、いつでも芸を。 きっついなあ。正直。 つうか、この蚊帳の外感、どうしようかなー。 やっぱ、 「おれを気に入る人は20％」説。 正しい。笑

近代の上司というやつは、 極論、会社の同僚（部下）の人生などどうでもよいのだ。 ということに、今更きづいたよ・・。 プライベートがなんだろうと、 関係がなく、 行いのすべては、「仕事を円滑に進めるため」にある。 雑談だろうと、昼飯だろうと、飲み…

難しい。 上司なんてすごいもんじゃないけど、 「下」と協働するのって難しいなあ。 分担、の量を増やすほど、 上司はそれなりのリスクを負う。 でも、リスクを負わせた方が、 相手側にとっては絶対良い。 それが血となり肉となる。 自分でやってしまうのは…

彼はいいヤツだ。 みんながおもってるよりずっと。 ちょっと奇天烈なコミュニケーションをとってくるけど、 それは、 ・彼のシャイな部分。 ・頭の回転の速さ。 ・雑学の多さ。 に起因する部分が大きい。 そこだけで、 ネガティブな印象を持たれているのがも…

不思議だ。 局長と話すと、なぜか前を向ける。 だめなオレから続く、未来が見える。 すごい力だ。 やっぱり、 否定からは何も生まれないんだ。

「まだまだクソガキです。」 と純粋に思っているぼくに、 「大人ですよ。」 そう繰り返す上司は、 ・「大人であれ」とわかってほしくて言ってるのか。 ・皮肉をこめて、いい加減ガキだと気づけよ、と言っているのか。 ・もう何言ってもきかないから、「大人…

同期によれば、 営業部門・リクルートエージェントなどの転職系で、 ＤＫは「Ｈダイレクト化」するとのこと。まじかい。 ダイレクトを、「つまらん」と否定はしないけど、 ダイレクトだけは厳しい。。でもＨダイレクトとしても、 ダイレクト対応できる社員が…